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市场经济下，对资源的配置以市场为基础，在众多资源配置中，人才资源是最关键的要素，是企业的核心资源。人才资源配置是资源利用的首要问题，资金、物资的配置固然重要，但离开了人的合理配置都会变成一句空话。邓小平说，中国在人才方面存在两大问题，一是人才不足；二是现有人才的作用没有充分发挥出来。对当前企业来讲，关键是要发挥现在人才的作用；换句话说，就是要做好人才资源调配工作，即根据各单位、各部门、各岗位的人才需求状况，将不同的人才资源投向适合各自发展的单位、部门和岗位，从而充分调动人的积极性，使人尽其才，才尽其用。
一、企业人才资源调配的必要性：
为了实现人才资源的整体优化，不断改善人才结构和提高人才素质，充分发挥人才资源的作用和挖掘人才资源的潜力，预防和解决人才资源的闲置和浪费问题，进行人才资源的合理调配是完全必要的。
1、进行人才资源调配可更好地发挥人的创造力。
人的创造力的发挥受客观因素影响很大，如对工作内容的新鲜感，对工作条件的满意程度，对工作环境的适应性等等。美国学者库克通过对人才参加工作后创造力发挥情况所作的统计绘出的曲线就有力地证明了这一点。
2、进行人才资源调配，有利于实现个人目标与组织目标的一致，更好地发挥人才资源的作用
合理调配人才资源，让人才根据自身特点自由选择工作部门、工作岗位，使人才流到与个人目标比较一致的新单位、新岗位上去，使个人的努力方向与组织的期望比较一致，个人的积极性、创造性得到充分发挥。日本学者中松义郎提出了“目标一致理论”。
3、合理进行人才资源调配，使人才从一个环境流动另一个更适合的环境，有利于其工作积极性的发挥。
人才资源所能创造的绩效，不仅与他的能力和素质有关；而且与其所处的环境甩密切关系。如果一个人处于不利的环境之中（如：专业不对口，工资待遇不公平，领导作风专断，不新生知识和人才），则很难发挥其聪明才智，也很难取得应有的成绩。美国心理学家勒温提出了个人与环境关系的公式：β=f(p,e),式中，β——表个人绩效，p——表个人的能力与条件，e——表所处环境。
二、做好企业人才资源调配的对策：
1、建立企业内部人才市场
传统的人事调配制度多采用行政手段，主观意识浓厚，难以发挥人才资源的主观能动性，难以实现人才资源的最佳配置。这是因为传统的人事调配制度不能最有效地激励人才资源，期望理论告诉我们，人才从事任何工作的激励程度将取决于经其努力后取得的成果的价值与他对实现目标的可能性的看法的乘积，用公式表示为：激励力=效价×期望值，式中，激励力是人才所受到激励的程度，效价是人才对某一成果的偏好程度，是人才对某一预期成果或目标的重视程度和评价高低的主观估计；这说明，激励实质上是选择过程。传统的人事调配工作无法彻底解决这一问题，只有建立人才市场，通过人才自由竞争，才能实现人才的效价和期望值的最佳组合，才能实现人才的最有效激励，才能实现人才资源的优化配置。具体形式：
1、人才集市
由企业人事部门定期举办人才交流会。有关单位提出人才资源需求计划，写明所需人员的具体要求、工作岗位等，通过内部信息沟通途径或利用外界新闻媒体发布人才需求信息。员工写好个人简历，带好有关材料参加人才交流会，直接与部门或单位领导见面洽谈，进行双向选择。这样，使员工找到合适的岗位；部门、单位找到合适的员工。为企业人才自由选择工作岗位提供机会，促进了人才的合理流动，优化了人才资源配置。
2、网上人才市场
即利用计算机网络技术，建立人才市场信息，人才供需双方可通过网络进行交流。许多企业都实现了内部计算机联网，人事部门可充分利用网络资源，实现人才资源的有效配置。网上交流方便、快捷、高效，没有时间限制，只要网开着，即使自己人不在，也照样可以接收对方传输的材料；网上市场也没有空间限制，在任何适合上网的地方均可交流。用人单位与人才在网上交流，容易沟通，人才在面谈中可能因为比较紧张等因素而影响自己的发挥，而在网上交谈则比较轻松，会发挥得更好。网上市场也与人才集市紧密相联，参加人才集市的求职者可上网发布求职信；网上市场依托集市而发展，集市成为网上市场的联络点和活动站。网上人才市场与人才集市相互结合，相互依赖，相互补充，相互促进，共同推动着人才市场的发展。目前有些企业网络化程度还不高，网民人数也制约着网上人才市场的普及程度，网上人才市场还不能取代人才集市；但随着网络的发展，网上人才市场的建立将势在必行。
2、定期轮换工作岗位：
对人才定期轮换工作岗位，是指在工作内容或工作性质相同或相近的工作岗位上进行轮换，同时引入竞争机制。周期一般为3到5年，具有很多优点：其一，可调动人才的工作积极性和提高工作热情，换了新的工作环境，有新鲜感，干起工作来热情高、干劲大；其二，增加工作压力，换了新的工作，由于不熟悉工作内容，必须认真学习，勤于思考，自加压力。其三，有利于培养创新人才，新的工作没有现成的公式，不能光凭老经验解决，必须开动脑筋，大胆开拓，用智慧解决问题，这就很可能开创新的工作局面。其四，可抵制各种人情风，新的工作岗位上熟人少，不必再考虑那么多复杂的人情，办事自然会很公道，工作上也投入。其五，有利于培养和造就多面手，从事过不同的工作，增加了工作经历，丰富了阅历，增长了知识，增强了适应市场的能力。总之，通过定期轮换工作岗位，既增长了人才的才干，又实现了企业的战略目标。
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