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【本刊记者摄影报道】2003年1月20～22日，中储系统2003年年会在南京召开。这是中储系统贯彻党的“十六大”精神和诚通集团工作会议精神，梳理问题，交流经验，提出要求，明确方向的一次重要会议。中国诚通集团董事长、党委书记马正武专程莅会并发表重要讲话。在全体与会人员的共同努力下，会议圆满完成了各项议程。
1月22日，中储总公司洪水坤总经理作会议总结。在讲话中，他对2002年的工作进行了回顾，同时对2003年的工作提出了要求。
洪水坤总经理首先对会议在召开形式上的改革作了说明。这次会议，不再劳神费力地做长篇主题报告，代之以全面预算报告，目的在于引导所有经营者深入思考：应该怎样做企业，应该怎样评价企业，应该怎样诊断企业，应该怎样理性而卓越有成效地解决企业的问题。一句话，彻底摒弃行政管理企业的作法，真正按市场经济规律去组织运营企业的各项活动，促使企业的领导人加快实现职业经营者的转变。会议的另一个重要内容，是中储发展战略的研究。这是中储必须认真面对和亟待解决的问题。关于它的重要性，洪总用一句话进行了概括：中储发展战略将决定中储的命运。我们要以对中储的历史，对诚通集团高度负责的精神，潜心做好这件大事。
洪水坤总经理在谈到近几年的工作时指出，这几年可以概括为三个阶段：1997年到1999年为大力改革、奋力扭亏阶段，也就是在无锡会议上提到的前一轮竞争中站稳了脚跟；2000年至2001年为业务转型、重塑形象阶段，是现代物流的打基础阶段；2002年以后进入规范管理，加快发展阶段。因为环境的变化、诚通集团的要求和企业自身发展的需要，必须通过改革、整合、开拓，实现跨越式发展。为了实现加快发展的目的，2002年的工作会议上，部署了六个方面的工作，关键是实施全新的管理方式——全面预算管理，全力打造中储的核心竞争力。2002年取得的成效集中在以下十个方面：
1．超额完成了集团下达的利润指标。
2．实施了全新的管理方式——全面预算管理。
3．一批现代物流中心建成投入使用。总计新建和改造项目近40个，总投资达1.6亿元。 4．优化资产结构有了新的进展。
5．中储的知名度、影响力进一步提高。
6．物流业务有了新突破。
7．物贸结合的业务模式显示生机。
8．开发新客户成绩显著。
9、初步确定了中储发展战略。
10、中储系统的业务骨干在内部开始实施交流。
中储作为一个老国企，纵向比，取得了可喜的变化和进步；横向比，中储形势依然……
（详细内容请见2003年第1期《中国储运》杂志）
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