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本刊记者 王惠泉
总部设在天津的“宝运国际物流有限公司”是1996年成立的一家专业的第三方物流供应商，该公司从成立之初根据市场的需求和变化，坚持开展门到门的综合性物流服务，为客户提供储存、运输、分拣和配送等业务及相关的信息服务，另外还为企业提供物流方案的整体策划等。其业务迅速发展壮大，现已成功地为宝洁、伊莱克斯、西门子、德尔福、加德士、LG等20多家大型中外合资企业提供了综合性物流服务。日前本刊记者带着读者希望多了解宝运公司的愿望对其总经理余志华先生进行了专访：
记者：余总您好，宝运物流是一家在国内运作较为成功的第三方物流企业，做为公司的总经理，请您为《中国储运》的读者简单介绍一下贵公司的发展历程。
余总：我们公司成立于1996年，现有15个分支机构，与32家大型仓储运输企业及铁路专用线、货场建立了协作关系。目前运营的各种车型车辆有1526辆，拟加入公路运输协作网的车辆近2200辆。可使用仓库165000平方米，站台库36000平方米，全年运量达68万多吨。2002年5月又在天津建立了5万平方米的现代化物流配送中心，配送网络覆盖华北、东北、西北区域。
记者：请您再介绍一下贵公司的企业理念和管理思想。
余总：我们的追求，是在物流领域内实现人才专业化、服务规范化、管理系统化、物流网络化，使我们成为同业内一流的领先企业，不断提升宝运物流品牌的含金量和知名度。责任意识，服务意识，质量意识，敬业精神与团结合作精神是我们的精髓。实事求是是我们行为的准则。主人翁精神是我们工作的态度。我们主张在客户、员工、合作者之间结成利益共同体。我们重视当前可视的利益，但我们追求的是未来的无形的利益。几年来我们一直是在这样的一个企业理念的指导下来发展企业的。
对于我们企业的管理思想，可以说有以下几个方面：
我们的指导方针就是通过建立健全管理控制系统和必要的规章制度，确保公司战略、政策和文化的统一性。造成一种既有制度保证又有程序可依的活跃高效的稳定的局面。我们的目标就是通过公司管理控制系统进一步完善，建立成本控制体系，质量管理和保证体系，业务流程体系，预算控制体系，审计监控体系。对公司生存发展的重要领域，实行有效的控制，建立起大公司的规范运作模式。公司坚决主张强化管理控制，同时也认识到，偏离预算和标准的行动未必一定是错误的；单纯节约开支的办法不一定是最好的办法。
记者：那么贵公司在人才的使用上是怎样做的？运营的模式又是如何？另外，贵公司服务又有哪些特色？
余总：我们宝运公司在人员的使用上有个最基本的原则，就是全体员工无论职位高低，在人格上都是平等的。人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开。我们不搞终身雇佣制，但这并不等于不能终身在宝运工作。我们主张自由雇佣制，但不脱离中国的实际。使人适合于职务，使职务适合于人。
各部门管理者有责任帮助下属人员成长进步，下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者升迁与人事待遇的重要因素……（详细内容请见《中国储运》杂志）
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